11月13日上午，中鋼西重在綜合辦公樓多功能廳召開推進(jìn)融入寶武暨經(jīng)營運(yùn)行分析會(huì)，公司黨委書記、董事長聶仲毅主持會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體中層干部參加會(huì)議。
       會(huì)議首先由相關(guān)職能部門分別就公司1-10月份的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況和財(cái)務(wù)運(yùn)行情況、推進(jìn)標(biāo)財(cái)系統(tǒng)運(yùn)行情況、“四流合一”工作情況以及對(duì)照融入寶武制度建設(shè)情況進(jìn)行了匯報(bào)，聶仲毅評(píng)價(jià)各專項(xiàng)匯報(bào)材料準(zhǔn)備充分，能客觀全面反映公司實(shí)際情況。
       聶仲毅指出，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)融入寶武工作進(jìn)展的整體狀況、公司當(dāng)前經(jīng)營狀況，特別是要對(duì)與全年預(yù)算目標(biāo)的差距和目前存在的主要問題要有清晰的認(rèn)識(shí)，以問題為導(dǎo)向，以目標(biāo)為導(dǎo)向，積極行動(dòng)：一是要充分認(rèn)識(shí)融入寶武的重要性、必要性和緊迫性，同時(shí)做好解決我們目前面臨的困難和問題的準(zhǔn)備?，F(xiàn)階段公司開展的經(jīng)營管控系統(tǒng)“四流合一”和標(biāo)財(cái)系統(tǒng)上線是規(guī)范基礎(chǔ)管理。為充分抓住加入寶武這個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇，我們還要在思想、文化、行為等各方面融入寶武，各單位要相互配合，主動(dòng)作為，盡早實(shí)現(xiàn)快速高質(zhì)量融入寶武。二是各單位要正視公司今年以來的實(shí)際經(jīng)營結(jié)果，對(duì)目前經(jīng)營現(xiàn)狀的改進(jìn)改善更要充滿信心。同時(shí)要求各單位結(jié)合公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際狀況深入思考分析自身存在的問題和差距、問題產(chǎn)生的原因和責(zé)任、下一步采取哪些措施，查找問題時(shí)要抓住主要問題，重點(diǎn)對(duì)主要問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，促進(jìn)改善公司經(jīng)營現(xiàn)狀。
       時(shí)值年底各項(xiàng)工作收口和來年工作謀劃，結(jié)合提升運(yùn)行質(zhì)量和加強(qiáng)管理，聶仲毅強(qiáng)調(diào)，一是要抓好安全環(huán)保工作，按照寶武重工和公司安委會(huì)相關(guān)工作要求做好落實(shí)；二是要完善內(nèi)部日常考評(píng)工作，規(guī)范、合理、科學(xué)的做好運(yùn)行考核和逆向考評(píng)以及對(duì)考評(píng)的反饋工作；三是要加強(qiáng)對(duì)文件和制度的學(xué)習(xí)，既要總覽全局對(duì)制度體系有全面的了解，又要重點(diǎn)學(xué)習(xí)與自身業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)制度；四是各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要做到團(tuán)結(jié)協(xié)作、各司其職、信息對(duì)稱，實(shí)現(xiàn)班子成員之間的高效協(xié)作；五是要進(jìn)一步提高工作效率，按照“非必要不開會(huì)，有事盡量開短會(huì)”的原則提高會(huì)議的效率和質(zhì)量，盡量把時(shí)間和精力都用在解決實(shí)際問題和貫徹落實(shí)工作中，以適應(yīng)寶武高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理模式。